机构设置 Institutional Settings

公司本着资产、人员、财务、业务、机构等完整、独立的原则,建立了较为规范的法人治理结构,并根据公司业务发展的需要建立了公司的组织结构。
公司组织结构如下图所示:
公司组织结构
 
 

1、董事会办公室(总经理办公室)(简称总经办)

总经办受董事会与总经理领导并对其负责,受其委托对公司战略管理、重要会议、日常办公秩序、行政文书等进行管理,并承担协助总经理督查公司规章制度、管理规程及工作指令执行职能。主要职责如下:

(1)公司目标管理;

(2)公文处理;

(3)会务管理;

(4)信息管理:负责公司对外信息披露、决策及制度完善、绩效检查所需的战略类、经营管理类信息的汇总与分析;

(5)印章管理;

(6)股权管理事务性工作;

(7)战略投资者关系管理事务性工作;

(8)董事会、总经理布置的其它事务性工作。

2、经营部

经营部是负责公司市场营销、市场资源整合、项目经营管理的职能部门。主要职责如下:

(1)市场经营开拓;

(2)项目经营管理; 

(3)对外协作管理;

(4)资质使用管理;

(5)客户资源管理;

(6)项目经营信息管理与技术资料管理;

(7)微机中心事务性管理。

3、综合部

综合部是负责公司人力资源管理、资质管理、工商事务管理、物资与后勤管理、党群组织与企业文化管理等的职能部门。主要职责如下:

(1)人力资源管理;

(2)资质管理、工商事务管理;

(3)固定资产、办公用品等物资管理;

(4)后勤管理;

(5)企业CI及企业文化管理;

(6)党群组织工作;

(7)危机管理。

4、财务部

财务部是负责公司会计管理、财务管理的职能部门。主要职责如下:

(1)预算管理;

(2)会计核算管理;

(3)投融资管理;

(4)成本核算与财务风险管控;

(5)薪酬发放;

(6)纳税筹划;

(7)工会经费管理;

(8)工商、股权管理所涉财务事务办理;

(9)审计及利润分配方案拟订与执行。

5、技术委员会 

负责公司整体技术进步管理、员工技术培训管理、技术岗位聘任审议工作。

6、规划一所

从事城乡规划与国土规划编制、城市设计、规划咨询等,侧重战略性规划编制业务。

7、规划二所

从事城乡规划与国土规划编制、城市设计、规划咨询等,侧重详细规划编制与城市设计业务。

8、园林景观设计所

从事城乡规划与国土规划编制、城市设计、规划咨询、工程设计等,侧重城乡园林景观规划与园林景观工程设计业务。

9、道路与市政工程设计所

从事市政工程设计、城乡市政工程规划、规划咨询等,侧重城市道路工程设计、城市给排水工程设计等业务。

10、建筑设计所

从事建筑工程设计业务。

11、工程咨询所

从事城乡规划咨询与工程咨询,侧重项目建议书、可研报告编制与评估、造价咨询与概算决算审查等业务。

12、岩土工程勘察设计所

从事岩土工程勘察与设计业务。

13、测绘所

从事测绘及相关业务。

14、空间地理信息中心

从事城乡空间地理信息数据处理、维护、分析与开发等业务。

15、工程管理与监理所

从事工程项目监理、项目管理等业务。

16、技术研究中心

从事公司经营范围内相关技术产品与服务的技术普及与创新等工作。

17、审图中心

从事公司经营范围内相关技术产品与服务的技术审查与成果审核等工作。